O crescimento é essencial para garantir a sobrevivência de uma empresa a longo prazo. Sem crescimento, uma empresa corre o risco de estagnação e eventual declínio.
O PAN oferece um programa colaborativo e ágil para impulsionar o crescimento de empresas de pequeno porte. Com metodologias variadas e discussões práticas, abordamos áreas essenciais como mercado, finanças e produtos. Buscamos acelerar resultados sustentáveis, ajudando as empresas a desenvolver estratégias que fortaleçam a satisfação do cliente e consolidem seu modelo de negócio. Ideal para empresas de base tecnológica em crescimento, sujeitas a mudanças constantes. Os resultados esperados englobam melhorias no modelo de negócio, aumento dos resultados financeiros e satisfação dos clientes.
Capacitar os gestores do negócio para desempenharem uma liderança de alto nível.
Nivelar o conhecimento em gestão da equipe
Envolver a equipe com o presente e futuro do negócio
Estruturar o processo de sucessão de todas as posições estratégicas (CEO e C-level).
Reduzir a rotatividade de funcionários e reter talentos
Definir uma governança corporativa conforme a complexidade e tamanho da empresa
Acelerar negócios de pequeno porte, de forma rápida, considerando a frequência cada vez maior de ciclos de altos e baixos, uma realidade no mundo VUCA em que estamos inseridos.
Crescimento exponencial
Ações estrategicamente pensadas com o objetivo de alcançar as metas e promover o crescimento acelerado, porém consistente.
Gestão executiva
Desenvolver e engajar o time de liderança para superar os desafios e aplicar as melhores práticas de gestão.
Estruturação para superar desafios
Identificação dos principais gargalos organizacionais ao crescimento e definição de ações de superação, priorizando atividades e estabelecendo responsabilidades de forma clara.
Ao longo de nossa parceria, sua empresa terá acesso gratuito a uma plataforma tecnológica de gestão de desempenho de classe mundial, amplamente utilizada por grandes empresas do Brasil.
Plano Anual de Crescimento, com desafios priorizados, objetivos e metas definidas para o ano e resultados (OKR) a serem alcançados semanalmente.
Reuniões quinzenais de acompanhamento da execução e resultados por professor definido pela FDC para todo o processo.
Monitorias com professores especialistas para capacitação e solução de problemas específicos nas áreas de finanças, marketing, vendas, operações, tecnologia, RH etc.
Acesso a um programa de desenvolvimento online, sobre os temas estruturantes da gestão para potencializar as capacidades do time.
Mentorias coletivas para troca de experiências e aprendizado com professores renomados.
Missões empresariais direcionadas a ampliar a visão para resolução de problemas e aumentar a rede de relacionamento entre empresas.
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Reinaldo Cafeo Soluções em Gestão é Associado Regional da FDC – Fundação Dom Cabral nas regiões de Bauru e Marília auxiliando empresas que desejam ampliar seus resultados e melhorar sua performance.