É importante que as empresas familiares tenham um processo sucessório bem estruturado para garantir a continuidade do negócio e evitar conflitos familiares.
O processo deve ser iniciado com a presença do fundador da empresa e com a participação ou o aval de todos os envolvidos. Durante todo o processo, deve haver um clima de diálogo para tratar dos conflitos já existentes e dos que podem surgir. Os herdeiros devem ser conscientizados de que não vão herdar uma empresa, mas uma sociedade composta por pessoas que não se escolheram. Assim, é preciso separar claramente os conceitos de família, propriedade e empresa.
Algumas variáveis que afetam o processo de sucessão e que podem se tornar fontes de conflito são: quem será o novo responsável pelo comando da empresa; quando acontecerá a transição; como será o processo de sucessão; quem pode e quem não pode fazer parte da empresa; qual o limite para a admissão de membros da família na empresa; como será exercida a autoridade, que preparação será necessária para o processo de transição; o que será feito se o processo sucessório não for bem-sucedido; quem pode possuir cotas da empresa; como serão avaliados e pagos os membros da família; o que acontecerá em caso de divórcio ou falecimento; que responsabilidades há em relação à comunidade; que responsabilidades há em relação aos funcionários mais antigos; que responsabilidade há em relação aos outros membros da família.
Processo sucessório requer um conselho
Para garantir uma transição tranquila, é importante que a empresa familiar tenha um conselho de administração estruturado, que possa ajudar a tomar decisões importantes e a garantir a continuidade do negócio.
Além disso, é importante separar o patrimônio pessoal da família do patrimônio da empresa, para evitar conflitos e garantir a continuidade do negócio. A gestão da empresa deve ser profissionalizada, com a contratação de profissionais capacitados para gerir o negócio. Por fim, é importante que o núcleo familiar seja preservado, para garantir a harmonia e a união da família.
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Reinaldo Cafeo é economista, professor convidado da Fundação Dom Cabral e associado regional da FDC para Bauru e Marília.
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